近日，一項(xiàng)發(fā)展報(bào)告指出，我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易地位已然超過(guò)了很多發(fā)達(dá)國(guó)家。從而帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)多個(gè)輕工業(yè)、重工業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，增強(qiáng)了自己的國(guó)際地位和影響力。而吊裝索具行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)尤為突出。國(guó)內(nèi)索具企業(yè)除了面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之外，國(guó)外品牌的壓力，也給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。下面，我們就來(lái)了解一下索具行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展的一些差距。

第一，戰(zhàn)略性規(guī)劃；國(guó)際很多大型公司都有自己的主流產(chǎn)品，以及令人印象深刻的企業(yè)形象。但是國(guó)內(nèi)很多索具企業(yè)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及太過(guò)于泛散的戰(zhàn)略和惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而降低了自主的核心競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)形象。所以，要想在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)坐第一把交椅，就要把自己的一類產(chǎn)品做到最強(qiáng)。例如鋼絲繩索具、吊索具以及鏈條索具等小規(guī)模行業(yè)。

第二，企業(yè)品牌建設(shè)；步入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外索具企業(yè)，一般都是久負(fù)盛名的跨國(guó)大公司。他們的在國(guó)際上的信譽(yù)和名譽(yù)一般都很好，而且更加注重產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)以及對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)等。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這一塊的建設(shè)過(guò)于粗糙，更有甚者很多企業(yè)只為賺錢，沒(méi)有自己的企業(yè)文化和行業(yè)道德。

第三、管理方式；國(guó)際性企業(yè)都有自己一套比較成熟的管理、營(yíng)銷體系，各個(gè)體系部門之間靠職責(zé)和流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很少甚至還沒(méi)有正規(guī)的管理體系，缺乏相關(guān)的管理人才以及管理手段。市場(chǎng)的價(jià)格以及應(yīng)對(duì)能力只是粗放的“價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)”。

第四、科學(xué)的應(yīng)對(duì)決策；很多本地索具企業(yè)都認(rèn)為外來(lái)的不了解市場(chǎng)，不了解國(guó)內(nèi)的行情。但是偏偏是外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，國(guó)外的貿(mào)易制造商會(huì)花重金聘請(qǐng)本土相關(guān)人才，舍得重金購(gòu)買相關(guān)的信息和建立有效、高效、準(zhǔn)確的反應(yīng)決策通道和信息通道。往往這些讓國(guó)內(nèi)索具企業(yè)變得非常被動(dòng)和無(wú)所適從